隨著第二屆外貿(mào)智能營銷大會落下帷幕，外貿(mào)圈對數(shù)據(jù)化的認知，到達了一個新的時代，從完全的不了解，到開始理并慢慢接受數(shù)據(jù)時代的趨勢。

到底什么是數(shù)據(jù)化？會給我們帶來什么？未來將是怎么樣的？

擺在我們很多人面前，還是個疑問。

哲學(xué)上講：“形而上”謂之“道”，“形而下”謂之“器”。

“器”在“地”上，而“器”的“上”面是“道”，因此，所謂“形而上”的核心意思是指“道”。

數(shù)據(jù)化其實就是一種道，一種形而上的存在。

事物的發(fā)展，先有道，后有器。

對于外貿(mào)人來講，特別對于外貿(mào)企業(yè)老板、決策人、高管來講，需要先有數(shù)據(jù)化思維。

數(shù)據(jù)化思維，到底是怎樣一種思維方式呢？這里引用《企業(yè)數(shù)據(jù)化管理變革》一書中的理解：數(shù)據(jù)思維是根據(jù)數(shù)據(jù)來思考事物的一種思維模式，是一種量化的思維模式，是重視事實、追求真理的思維模式。

就像十年前的互聯(lián)網(wǎng)思維一樣，當(dāng)這種思維 還僅僅是一種“道”的時候，第一批企業(yè)開始去嘗試和探究，而另外一批企業(yè)在觀望或者嘲諷。

十年后，得道的，已經(jīng)雞犬升天；觀望者追悔莫及。

時光不會倒流，機遇一去不復(fù)返。

今天，歷史再一次重演:無法否認，數(shù)據(jù)化在今天已經(jīng)是一道生存題，不是選擇題。

在產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化的背景下，無論是企業(yè)還是員工，都正在面臨這場產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革的考驗。

國際數(shù)據(jù)公司（IDC）此前曾對2000名跨國企業(yè)CEO做過一項調(diào)查，結(jié)果顯示：

到2018年，全球1000強企業(yè)中的67%、中國1000強企業(yè)中的50%都將把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。

遺憾的是，傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的失敗率至今卻仍徘徊在70％到80％之間。

究其原因，麥肯錫的調(diào)研報告指出，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)中，文化和行為方式的挑戰(zhàn)、缺乏數(shù)字化人才以及對數(shù)字化趨勢缺乏了解名列前三大挑戰(zhàn)。

很多企業(yè)認為，數(shù)字化服務(wù)類企業(yè)極度缺乏，工具研發(fā)跟不上企業(yè)需求，阻礙了公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目發(fā)展。

吉利汽車IT中心總經(jīng)理丁少華曾提到，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)變革的“大戲”。

數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型紅利爆發(fā)在即，可是99%以上的中小企業(yè)還停留在思維意識上，由于團隊的局限性，很難發(fā)生大的改變。

所以，一部分有意識的企業(yè)，開始借助最基礎(chǔ)的Excel表格積累長點數(shù)據(jù)并做一些簡單的數(shù)據(jù)分析。但是，這僅僅是一個好的開始，并不能解決實際問題。

數(shù)據(jù)化管理的萌芽開始誕生，對于一個企業(yè)來講，是一件大事，無論當(dāng)前能不能帶來利益。

什么是數(shù)字化管理？

一句話概括就是企業(yè)在管理過程中，依靠數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、跟蹤問題的管理方式，就是數(shù)據(jù)化管理。

就像優(yōu)圣互聯(lián)要做的事情一樣，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)——分析——解決問題，并持續(xù)循環(huán)，不斷優(yōu)化。

一個企業(yè)決策人，要想具備完善的數(shù)據(jù)化思維，可以進行一系列的訓(xùn)練，提前布局未來5-10年的發(fā)展，也許這一天，會來得更快、更迅猛，不亞于當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)。